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アプリケーション開発を手掛ける株式会社F-BRIDGEは、大阪市が2020年12月3日(木）に発表した「医療緊急事態宣言」で外出自粛要請の発表により打撃を受ける大阪市をはじめ、全国の飲食店経営者に対し12月〜3月末までの4か月間、新型コロナウイルス感染症対策向けの記録表の機能を追加した食品衛生管理アプリ「FooF（フーフ）」を無償提供する。

■新型コロナウイルス感染症対策向けの記録表の機能
来店顧客、店舗・スタッフを守りながら事業を継続していくためには、新型コロナウイルス感染症対策の実施と記録が重要となっている。

FooFでは、計画と記録を作成する機能を利用し、食品安全に精通した専門家監修のもと、チェック内容、記録項目を登録することが可能な機能を追加した。

アプリサービス画面イメージ
チェック項目は自由に変更が可能で、店舗のレベルに合わせた管理を行うことができるため、「店舗で必要なチェック項目」と「従業員健康・衛生チェック項目」で、毎日の記録を負担なく行う事が可能になることで、簡単に新型コロナウイルス感染症対策向けの記録表を作成することができる。

■無償提供にかける想い−代表取締役社長 吉岡博司氏のメッセージー−
大阪に本社をおく株式会社F-BRIDGEは飲食店経営者に向けたアプリケーションサービスの開発に成功し12月から提供開始をするべく進めてまいりました。

しかし、新型コロナの感染が広がり、12月3日には大阪市初となる大阪モデルも赤信号が点滅され、不要不急の外出自粛や時短営業の要請など、飲食店経営者にとって深刻な事態になっています。

コロナ禍の飲食店経営のサポートは私たちの使命と考え、アプリサービス「FooF」に急遽、新型コロナ感染予防対策用にカスタマイズできる機能を追加し、2021年3月まで全国の飲食店経営者に無償提供することを決意しました。

この決断は私たちにとって、簡単な事ではありませんでしたが、この冬を乗り越え、春を迎えるころには第3波が終わることを祈り、飲食店経営者のみなさんにもなんとかこの冬を持ちこたえていただけるよう、私たちができる最大限のサポートをしていきたいと考えています。

株式会社F-BRIDGE 代表取締役社長 吉岡博司氏
○代表取締役社長　吉岡博司氏　プロフィール
岡山県出身。幼少期からものづくりに興味を持ち、学業修了後は地元の製造会社に就職する。現場作業や設計、営業などさまざまな仕事を経験し、6年間の勤務を経て大阪の工業機器メーカーに転職。働く中で「より社員が楽しみながら仕事に打ち込める職場環境をつくりたい」という思いが高まり、独立を決意する。2019年1月に（株）F-BRIDGEを起ち上げた。

■HACCP義務化に対応した食品衛生管理アプリ「FooF（フーフ）」機能特徴
パソコンやシステム導入は必要なく、タブレットやスマートフォンからタップをするだけで簡単に管理項目の入力が可能。入力されたデータはクラウドシステムで自動で帳票され、簡単に管理することができる。

1. 厚生労働省の指針と食品安全専門家の知識を融合して小規模事業者向けに最低限の管理項目を選定
・一般衛生管理・製品管理・クレーム・従業員教育・来店者の管理などの必要項目を設定してあるので、専門知識を有しなくても始められる。

2. 記録の信憑性を高める機能
・特許出願中のシステム・全メニューを登録するため、トレーサビリティが可能。
・改善の前後を画像で保存・１週間単位から帳票を出力（PDF) ・ 2 年分の記録データを保管

3. ホームページ内で動画とテキストを使って衛生管理の方法を指導

4. ユーザーフォローサービス
相談窓口を設け、専門的にアドバイスを実施。関連情報は、動画やニュースとして情報発信する。また、初期設定代行サービスで、導入から管理まで徹底的にフォローできる体制を構築している。
FooF利用申込みURL：https://foof-haccp.jp/register/

■FooF公式サイト

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（引用元：livedoor news）

アスノシステム株式会社は2020年12月4日（金）と12月10日（木）の2日間、「会議室.COM」の開設20周年を記念して、「会議HACK!オンラインサミット〜テレワーク時代の新しい働き方〜」を開催した。2日間全8セッション、メインMCによる基調講演や、ゲストによる鼎談など、盛りだくさんの内容であった。

「ワーケーションは日本に定着するか？」をテーマに5つのプログラムが開催された1日目の最後のプログラムは、「テレワークでのコミュニケーションは本当に難しいのか？」をテーマにしたディスカッションだった。

■テレワークができるようになった理由
ディスカッションでは、カスタマーズ・ファースト株式会社 代表取締役の片桐あい氏と、株式会社グローコム 代表取締役の岡本純子氏の2名が登壇した。

片桐氏は日本オラクル株式会社でサポートサービス部門に23年間勤務した後、2009年から社内インストラクターとして延べ1,500人のエンジニアの育成に携わってきた。現在は、人材育成コンサルタントとして活躍している。

岡本氏は、これまで多くの企業やビジネスプロフェッショナルのコミュニケーション力をサポートしてきた「支援のスペシャリスト」だ。伝説の家庭教師とも呼ばれ、日本を代表する大企業や外資系のリーダー、官僚、政治家などのトップエリートを対象としたプレゼンやスピーチといったプライベートコーチングに携わってきた。「世界一孤独な日本のおじさん」の著者でもある。

セッションでは、片桐氏はテレワークについて、岡本氏にはコミュニケーションについて語られた。
東京オリンピックに対してテレワークの準備をしてきた企業はいち早くテレワークに移行できたが、その一方でテレワークによるメリットを感じられないと疑念を持つ企業も多かった。

テレワークが進まなかった原因のひとつとしてあげられるのがツールだ。たとえば、ZOOMのセキュリティ、ネットワークの問題があったのも記憶に新しいだろう。
しかし、片桐氏はテレワークが推進できなかったもっとも大きな理由として、「働く私たちのその気持ち。できないできることに対してチャレンジをしていく気持ちです。新しいものに対しての受け入れる気持ちが足りなかった」と語った。
実際に、強制的にテレワークを実施してみたら意外とできた、あるいはできなかったというのは、ただその働き方に慣れていなかっただけだった。

こうして手に入れた新しい働き方、そのメリットは体験した彼らによって社内に経験として蓄積され、社内や社外までにも広がっていき、「できない理由」が「できる理由」へと変わっていったと、片桐氏は指摘した。

ただ、企業や部署によっては、テレワークが進んでいるところと、進んでいないところの二極化がすすんでいる。
実際にテレワークを行ってみたが上手くいかないことが理由で、元に戻ってしまった企業もあるのだ。

とはいえ、このコロナのご時世で、テレワークを推進している企業の比率は高まっている。

■再び出社が増えたのは、なぜ？
一時期は減っていた出社が再び増え始めたことは、片桐氏も感じているとのこと。ひとつの原因としてテレワークの振り返りの時期がちょうどこの時期にやってきていることがあげられるという。

片桐氏によれば、テレワークがうまくいった会社では、働き方のスタンダードとしてテレワークが続いていく。一方でテレワークでは管理がやりにくいことに気づき、「コミュニケーションは実際に会って行うべきもの」という考え方をもつリーダーのもとでは、再び出社する流れになっているのではないかとの考えだ。

片桐氏自身が行う研修、特に比較的年齢層の高い管理職研修では「実際に来て欲しい」と依頼されることが多いのだそう。
「コミュニケーションとは？」「働くとは？」という問いに対して世代間のジェネレーションギャップが存在しているではないかと指摘した。
この認識の差がテレワークの推進か、元に戻るかを分けているのだろう。

テレワークには大きなメリットがある。ワークライフバランスを取りやすかったり、地方の人と一緒に働けるなど、人材の確保という意味でもテレワークを実施する意義は大きい。もちろん実際にテレワークを行ったが、どうしてもできなかったということもあるだろう。

ただ、そういう場合でもちゃんとした理由があり、テレワークにできなかったのであればまだ良いのだが、なんとなくの感覚で「やりにくいから来て」となってしまうのが一番残念であるという。

■家庭環境もテレワークの推進か後退かを決める要因になる
最近になって都心から離れた場所、たとえば、高尾山近辺の物件が非常に人気になっているのだそう。

なぜ、郊外の物件が人気なのだろうか？

ひとつの理由として、テレワークに使用できる環境が整いやすいからだという。郊外の物件は都心と比べて、安い家賃で倍以上の部屋が確保できることもあり、移住者も増えてきている。

テレワーカーからすると仕事のしやすい環境が自宅にあるかないかは死活問題なのだ。

片桐氏自身はテレワークで仕事を行い、パートナーもテレワークを行っているのだそう。さらに大学生のこどももオンラインで授業を受けるとなると場所の問題が必ず出てくる。

テレワークの場所を確保するために、安い家賃で広い場所に移りたい気持ちはよくわかるのだそう。

場所の確保という一種のマネジメントを家庭内で上手く行えれば家庭の関係も良くなる一方、マネジメントが上手くいかなかった場合には家庭の関係が悪くなり出社するという方向へ向かってしまうことにもなってしまうのだ。

カスタマーズ・ファースト株式会社 代表取締役の片桐あい氏
■リモートワークで距離を縮める6つの技
岡本氏からは、コミュニケーションについての説明があった。

リモートワークで距離を縮めるには、6つの技がある。

1：アイコンタクト
アイコンタクトで目と目を合わせると脳が同期すると言われているので、カメラの位置が重要となる。
パソコンでは、カメラは画面の上についているので、画面に映った相手の顔を見て話すと視点がずれてしまうのだ。そのためカメラの位置には気をつけなければならない。

2：表情
リモートではなかなか相手の表情がわからないので、表情豊かに笑顔、うなずくなどオーバーリアクションがおすすめだ。

3：ライト
顔（表情）が見えにくいのでリングライトなどを利用しよう。逆光は避けて、自分の顔にライトが当たるように心掛けよう。

4：ジェスチャー
対面では体のいろんな部分を使ってメッセージを伝えられるが、画面では同じようにいかない。その時に有効なのはジェスチャーだ。少し大げさなくらいで手の動きを相手に見せて情報を補完しよう。

5：対話
コミュニケーションの原点は会話。一方的でなくキャッチボールする感じで会話を行おう。

6：素の部分を見せる
ビジネスライクな部分だけでなく、少しだけ「素」、「カジュアル」な部分を見せると相手との距離が縮まる。「○○ですよね。」など、少しくずした感じの言葉も織り交ぜてみよう。

株式会社グローコム 代表取締役の岡本純子氏
■リモートの三つの課題
リモートの三つの課題と言われているのが「コミュニケーション」「コラボレーション」、そして「孤独」という、三つの「コ」だ。
リモートでは何気ない会話のようなものがないので孤独も感じやすく、それを埋めるために出社する人もいるのだそう。これはリモートの解決すべき課題ではある。

孤独を感じさせないようにするためには、Web会議だけでなく電話やメール、社内SNSのようなものなど様々なツールを利用してコミュニケーションを図っていくことが重要だ。

「相手は自分なんかと話したくない」と決めつける前に、「あなたの話をきいてあげるよ」という傾聴の気持ちを持とう。

■リモート時代の忘年会は？
リモートの飲み会は一時は流行ったが、今はほとんどやっていないのではないだろうか。

忘年会という形にこだわる必要はなく、ホリデーパーティーや社員総会として行っても良いだろう。ただ、年を納めるという意味ではなんらかの機会は作った方がいいと指摘する。
現在はコミュニケーションの量が圧倒的に少なくなってきているので、あらゆるチャンネルを使い気軽にコミュニケーションを取れるようにしていきたいものだ。

■ワーケーションを加速するもの
ディスカッションの締めは、「○○があれば、ワーケーションは加速？」という質問だった。

片桐氏は「勇気」だという。
まずは自分でやってみようという勇気。本当にやりたいことを社内で提案してみる勇気などだ。新しいことを始める意味では勇気が必要だと語った。

続いて岡本氏は「つながり」だという。
会社に勤めるだけの人生より、どこかに行ってその地元とのつながりを作って第二の人生のステップにしていくのもいいのではないだろうか。
このようにより豊かな人生作っていくのに「つながり」が重要なのではないかと語った。

最後に両氏から視聴者へのメッセージを伺った。

片桐氏
「自分自身がこれからどんな働き方をしたいか。勇気をもって職場に提案をしてみるとか、あるいは自分が勇気を持って踏み出してみることで新しい働き方を手に入れて素敵な人生をぜひ送って頂きたいなと思っております。」

岡本氏
「人と話す自信がなくて孤独になってしまう人もいるが、ちょっとしたノウハウがあればあっという間に人との壁を壊していける。コミュニケーションや話し方は決して生まれつきのものではなく、いつでも誰でも必ずうまくなるし誰とでも仲良くなってつながりを作っていけるということを知ってほしいです。」

新型コロナウイルス感染症が猛威を振るっていることから、テレワークを実施する企業は今後も増えてくるだろう。そのなかでビジネスを展開していくためには、コミュニケーションが重要になってくる。今回のディスカッションで紹介されたテクニックを利用すれば、コミュニケーションの不備による些細なトラブルを未然に解消できるだろう。

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（引用元：livedoor news）

子どもが二人いる四人家族で、自営業の夫婦なので料理をする回数も多く、毎日水をたくさん使用している。水道水は塩素臭が気になるので市販のミネラルウォーターを使うことも考えたが、使う量が多いので購入するのも、保管するのも大変。そこで、一時期はウォーターサーバーも検討したが、定期的に水の補充をしなければならないのが面倒で、候補から外してしまった。結局、今使っているのは蛇口に取り付けるタイプの小型浄水器だ。しかし、使用する水量が多いので、頻繁にカートリッジを替えなければならず、もう少し大きなタイプを探していたところ、気になったのが日本トリム「TRIM ION CURE」だ。

「TRIM ION CURE」は浄水器ではなく、整水器。水道水を浄水後、電気分解して電解水素水（アルカリイオン水）を生成できる。この一台で電解水素水・酸性水・浄水の3種類の水を作ることができる。この製品に興味を持った理由は、家庭用管理医療機器として認証を受けていることと、本体がコンパクトなこと、ランニングコストが安いことだ。

2週間ほど試用してみたが、結論から申し上げると想像以上に使い勝手がよく、すぐにでも購入したくなった。

■独自の方式で性能を維持
TRIM ION CUREは、蛇口から電解水素水や酸性水を取水する2ウェイ方式で、シンクから離して置けるので、設置場所の制約があまりなく、コンパクトなキッチンでも使いやすい。便利なのは、蛇口のレバーを切り換えるだけで取水できること。

取り付け工事も簡単だ。水道蛇口用分岐水栓と7種類のアダプターが付属しているので、一般的な蛇口であれば簡単に取り付けることができる。

設置完了。奥行きがあまりなく、コンパクト。これなら邪魔にならない

本体は幅234×高さ239×奥行き112.5mmと小さめなので置き場所をとらない。ボディカラーは上品なシルバーベージュで、キッチンにも馴染みやすい。ボタンは上部で、インジケーターなどの表示部は正面にある。表示部は大きく、ハッキリとしたコントラストで薄暗い場所でも見やすい。電解水素水を選択すると、水素濃度が数字で表示される。酸性水や電解水素水を選択すると電子音による音楽が流れるので、音でも確認できるのはわかりやすかった。音は消すこともできる。

本体上部にボタンがあり、水の種類の切り換えなどがしやすい

表示部は文字が大きく、コントラストがはっきりしていて見やすい。電解水素水は4段階の濃度を選べる

浄水カートリッジの除去能力も強力で、JIS規格指定13物質＋浄水器協会自主規格6物質が除去できる。

レバーを切り換えるだけで原水と整水を切り替えられる

酸性水の濃度は2段階から選べる

さらに本製品は独自のダブル・オートチェンジ・クロスライン方式を採用している。整水器は水道水を浄水にした後、電気分解して電解水素水を生成するが、電気分解すると水の中に含まれるミネラル等が電極に引き寄せられ、堆積され、電解能力が低下してしまう。ダブル・オートチェンジ・クロスライン方式では、定期的に電極の極性と水路を切り換え、電極に付着物がつくのを防いでくれる。一般的な整水器は使うほど性能が落ちていくが、本製品なら性能を維持したまま使い続けることができる。

■電解水素水でナスのアクがしっかりとれた！
電解水素水は濃度を4段階から選択できる。弱アルカリ性で、カルシウム、マグネシウム、ナトリウムのミネラルが原水よりも約5〜20％多く含まれているので、飲用にも向いている。

pH測定キットが付属する

左から、順に電解水素水の濃度を高くしたところ。一番濃度が低い「1」でpH8。一番濃度が高い「4」でpH10

電解水素水の濃度をMAXの「4」にして、ナスのアク抜きをしてみた。輪切りにして、原水と電解水素水に5分ほど浸けておいた。ナスを入れたとたん、電解水素水のほうはみるみる水に色が付き濁っていくが、原水のほうはほぼそのまま。短時間でアク抜きができていることに驚いた。

輪切りにしたナスのアク抜き。左が原水、右が電解水素水。5分ほど浸しておいた

ナスを取り出してみると、右側の電解水素水は色が濃い。アクがしっかり取れている

ホウレン草を原水と電解水素水で茹でてみた

電解水素水にさらしたところ、こんなに色がついている

原水ではほぼ透明のまま。原水で茹で、さらに原水でさらしたホウレン草はアクが強く残っていた

娘はナスやホウレン草のアクで舌がピリピリする感じが苦手で、残すことが多い。どちらも味自体は好きらしいのでくやしがっているが、電解水素水でアク抜きしたものはパクパク食べている。ホウレン草などもしばらく浸けておくとアクが薄くなるので、とても助かっている。我が家では、これだけでも導入する価値があると感じた。

また、電解水素水は胃腸の働きを助ける効果があるため、飲み続けることで胃腸の調子がよくなるという。2週間でも胃がムカムカすることがなくなった。なお、電解水素水を直接飲む場合は濃度を最高の「4」ではなく、「3」までにするのがよいとのことだ。

出汁をとるときも助かっている。昆布を電解水素水に浸すと、すぐに旨みが溶け出す。原水と電解水素水に昆布を浸しておき、10分ほどしてから嗅いでみると、電解水素水のほうが昆布の香りが強い。目をつぶっていてもわかるほど違いがわかった。料理も電化水素水で作るとまろやかになり、出汁がよく出るので電解水素水モードは本当に便利。たっぷり使えるので、煮物などでもいつも使っている。

■酸性水は洗い物に便利！
酸性水は、食器などを洗うのに適している。食器奥深くにあった、曇ったグラスを酸性水で洗ってみた。洗剤などは使わず、スポンジのかたい部分なども使って、擦って洗ったところ、キレイになった。洗剤などをつければ、よりピカピカになるだろう。

指紋などでベタベタに曇ったグラス

洗剤を使わずに、酸性水だけでこんなにキレイに

洗い物にも酸性水をふんだんに使えるのは嬉しい。酸性水は、肌と同じ弱酸性なのでやさしく洗えるので、洗顔にも向いている。

■ミネラルウォーターを買うより長期間使えばオトク
ミネラルウォーターは重いので購入して持ち運ぶのが大変だ。通販でも買えるが、ストックする場所も必要となる。

本製品は蛇口に取り付けることができ、いつでも使え、補充する必要がない。本体価格は151,800円（税込）と一見高価だが、ランニングコストは1Lあたり6円なのでミネラルウォーターよりはるかに安い。我が家のように4人家族で水をたくさん使うのであればオトクだ。カートリッジの交換も簡単で、戸惑うことはない。

最初は半信半疑だったが、使ってみたらメリットが大きいことが分かった。浄水は、薬を飲んだり、赤ちゃんのミルクを作ったりするのに最適だ。

特に野菜のアク取りには感激した。水は必要不可欠で、毎日大量に摂取する。単に飲むだけでなく、さまざまな場面で役に立つことを実感したので、購入を検討している。
家電プロレビュアー 石井和美
■「TRIM ION CURE」製品情報

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（引用元：livedoor news）

アスノシステム株式会社は2020年12月4日（金）と12月10日（木）の2日間、「会議室.COM」の開設20周年を記念して、「会議HACK!オンラインサミット〜テレワーク時代の新しい働き方〜」を開催した。2日間全8セッション、メインMCによる基調講演や、ゲストによる対談など、盛りだくさんの内容であった。
DAY1は、「ワーケーションは日本に定着するか？」をテーマに、5つのプログラムが開催された。

■リーダーが描いたゴールをメンバーで共有
「地図を持って、外へ出よう！」と題した基調講演に登壇したCRMダイレクト株式会社 代表取締役の横田 伊佐男氏は、国内市場にてマーケティングやCRM部門の責任者を歴任し、数多くの商品やサービスのプロモーション、大手企業へのコンサルティングやマーケティングコーチとして、多くのビジネスマンへ研修や講演活動等幅広く活躍してきた。

横田氏は基調講演の冒頭、あるエピソードを紹介した。雪山で雪崩にあった登山隊が、コンパスなどの器材をすべて失いながらも一枚の地図を手に何とか下山できたという話だ。
その登山隊のリーダーは山の麓で待っていた救助隊に「地図を持って来たから下山できた」と話したのだそう。しかしおかしなことに、その地図は遭難したピレネー山脈のものではなく、1,300キロ離れたアルプス山脈の地図だったのだ。

なぜ、彼らは下山できたのか？

「私はその地図の中にゴールを描いてみんなで共有したからなんじゃないかなと思います」と、横田氏。
登山隊を下山というゴールに導いたリーダーの役割が大きいというのだ。

■オンライン読書会で見えたリーダーが行うゴール設定の重要性
リーダーとしてゴールを設定する重要性を、横田氏は実例を交えて紹介した。
基調講演で紹介された田中克成氏は、数々の講演をプロデュースしている講演プロデューサーだ。田中氏がビジネスを展開しているライブエンターテイメント市場は、2010年から2019年までで市場規模が2倍に膨れ上がっており、その勢いに乗り、田中氏も大きな成功をおさめた。

ところがコロナの影響が直撃したことにより、市場規模は8割減となってしまった。3月の段階で、年内200日を残して企画していた28本の講演はすべてキャンセルになってしまったのだ。ステイホームが叫ばれていた2020年4月9日に、横田氏は本を出版したが、企画していた500名規模の大々的なキャンペーンはすべてキャンセルになってしまったという。

その時、田中氏に相談して行ったのがオンライン読書会だった。「嬉しいことになんと30名も集まってもらい、一人一人と非常に深いコミュニケーションができたのがとても良かった」と、横田氏は当時を振り返る。

オンライン読書会が好評だったことから2020年10月1日に再びオンライン読書会を企画することになったが、参加者は3倍の100名を集めることになった。田中氏は「ビビったらGO、迷ったらGO」という父親の知恵から、100名という目標を立てた。さらに横田氏の本の中には「10x（テンエックス）」というものがあり、これは「目標に0を付けて10倍の目標を描く」というものだ。

結果として、目標は初回30名から一気に1,000名へと大幅にアップされた。
残された期間は2週間しかなかったが、最初の読書会に参加した30名が熱心に1,000名を集めようとしてくれたのだという。最終的に1,300人を超える参加者を集めることができた。

ここで思い出されるのが、雪山で遭難した登山隊の話だ。リーダーはコンパスもない状態で「我々が力を合わせれば、この地図がある限り麓には辿り着けるだろう」と隊員を鼓舞したのだろう。横田氏によれば、これと同様のことがオンライン読書会でも起きたのだというのだ。

「田中さんはリーダーとしての道筋はなかったのだろうけど、ここを目指そうと言った時にそれに続くスタッフ達が熱狂をして、1,000名という言葉にわくわくをしてそこを目指していこうということになったんじゃないかなと思います。」と、横田氏は語った。

■一枚の地図から分かる戦術と戦略
次に横田氏は、一枚の地図を示した。「迷えるリーダーが今すぐ持つべき一枚の未来地図」の書籍に描いた地図で、成功要因を7つに分けて示したものだ。それぞれにどういう要因があって、それに強みを持っている企業などが描かれている。

列挙すると、下記のとおり。
・覚悟（Google）
・分析（Netflix）
・決断（FUJIFILM）
・委任（FUJIFILM・Microsoft）
・自立（Microsoft）
・分解（DeAGOSTINI）
・言語（男はつらいよ）

たとえば、「覚悟」のGoogleでは、「目標に0を足して10倍をやっていく」。Netflixでは、「今の業界から新しい業態に変化するという風な分析の事例」などである。

下段の真ん中にあるDeAGOSTINIでは「目標を分解するという話」で、『男はつらいよ』では「車寅次郎さんが一本の鉛筆をどういう風に価値をつけているかという風なこと」などだ。

読書会が成功した要因は何かということを田中氏に聞いてみたところ、「全部大事だけれども左上の『覚悟』というところ」だそう。
この地図は全部で6マスあるが、上段と下段で大きな違いがある。
上段はリーダーが決める戦略で、下段はスタッフの方々が実現する戦術なのだ。

横田氏はこう続けた。
「戦略と戦術は違います。戦略というものはリーダーが決めるもの。戦術というのはスタッフが自分の考えで具体的にどうしていけばいいかということ」。リーダーというのは地図でいうところの上から下のマスへ入りたがるのだそうだ。
田中氏も「もっと人集めはこうしたらいいんじゃないか」「こういう企画じゃないか」と口出しをしようと思ったのだそう。

しかし、たまたま読書会の数日前に目の手術をして目が少し不自由になってしまい、「リーダーがこういう状態だから、せっかくリーダーが出した目標に対して何とかしていこうじゃないか」とスタッフが動いてくれたらしい。

ここから得られた教訓は次のことだ。リーダーは目標と期限を決め、ある程度大まかな戦略を決めたら下には一切口を出さない。
「この1枚の地図をリーダーが持って、それをスタッフと共有できるか否かで、まだ見えないゴールに対して確実な一歩一歩を踏み出してゴールまでたどり着けるんじゃないかなという風に思います」と、横田氏。

これが雪山の教訓の中から横田氏が編み出した一つの実例になっている。

■一枚の地図を持って外へ出よう。ゴールに対して手段はいくつもある
横田氏は「一枚の地図を持って外に出る」で実際に行っていることを紹介した。
キャンピングトレーラーで全国各地キャンプをしながら仕事をした例や、キャンプ場での書籍の執筆しており、これからは一ヶ月間、雪山にたくさんの仕事を持ち込む予定なのだそう。最新のスマートフォンやWi-Fiを持って雪山からのライブ中継やセミナー、出版社やいろんなクライアントの仕事をするのが今からワクワクして楽しみだと語ってくれた。

また、夏のキャンプ場に一ヶ月ほど「ヨコタ基地」を作って、いろんな方を呼んでビジネスなどの話をしたのだそう。金融マンの友人が来た時には、外でバーベキューをやっているその時にキャンピングカーの中からリモートで何百人の方に対して金融セミナーをしたというエピソードも紹介してくれた。金融のような堅くて小難しい話も、場所を問わない時代になってきたわけだ。

最後に横田氏は、このように語った。
「こういう仕事をして、こういうことを成し遂げるという風なゴールは一つかもしれない。ただそのための手段、働く場所というものはいろいろあるんじゃないかなという風に思います」。

近年、ワーケーションは日本経済の活性化、地方創生、ライフワークバランスの充実の起爆剤になると期待されている。基調講演を通して、場所にも時間にも縛られない新しい働き方の可能性が見えてきた。

■アスノシステム株式会社

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（引用元：livedoor news）